澱みなく整然と流れる製造現場を目指して「極限の生産」にチャレンジ！

◆『製造現場は会社の鏡』をモットーに！

ものづくりに関して、次のような言葉があります。

『製造現場は、そこで働く人々の心の内を映す鏡である』
『製造現場は、ものづくりのすべてを表現する誠に正直な鏡である』

　この言葉がものづくりのすべてを語っています。『そこで働く人々』とは製造部門だけでなく全部門・全社員であり、製造現場が乱れている場合は製造部門だけの責任ではなく、全部門・全社員の心が現場を乱しているのです。この乱れが、災害発生、品質不良、納期遅延、生産性低下、モラル低下（意欲）などを生み出しているのです。

　たとえば、各部門で次のようなことが発生すると、製造現場の乱れにつながります。

• 設計：設計開発の遅れや不良などがある
• 調達購買：部品の納期遅れや先納期などがある
• 品管品証：外注品や社内品質に不良などがある
• 生産技術：工程設計や設備導入の不備などがある
• 製造：設備不良、加工不良、ポカミスなどがある
• 総務人事：適正な能力を持つ人員確保が困難である

　TPMでは製造部門をはじめ、製造現場の乱れの原因となっている各部門の問題・課題を明確にして、関連部門と連携しながら会社で働く全員で、その解決・達成に向けて挑戦し続けます。この活動によって会社で働く人々の心の内が一丸となり、製造現場の乱れもなくなり、TPMの最終的な目標である『生産システム効率化の極限追求（災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロ、ムダ・ロスゼロなど）による企業体質改善』に繋がっていきます。

◆問題解決・課題達成には「ツール」を使いこなす人財育成が重要

　問題解決・課題達成に挑戦する際、モグラ叩き的な活動では真の原因にまで至ることができず、再発を繰り返すことになりかねないので、下表に示すような「適材適所のツール」を適用する必要があります。

　そこで、これらのツールを使いこなせる人財育成が非常に重要となります。そのためにも、人財育成プログラムに各部門が参画して「育成の仕組みと仕掛け」を確立して、継続的に展開していく必要があります。とくに製造部門においては、自主保全、設備保全技能、個別改善などを実践できる人財を育てなければなりません。コンサルタントとして、これまで経験した自主保全、設備保全技能、個別改善、品質保全などを実践できる人財育成、および各ツールを使いこなす教育の支援を重視して、「人財という名の財産」を飛躍的に拡大できるようにバックアップしていきます。

◆『情熱はすべてに勝り、スピードは壁を破り、執念が成果を生む』

　会社や工場を取り巻く環境は、想像をはるかに超えるようなスピードで変化しており、その変化に対応しなければ生き残れない状況下にあります。とくに必要なのは、この変化に対応できる情熱とスピードを持った『自立発展できる人財』です。上司の指示待ちではなく「自ら学び、自ら考え、自ら率先行動」する、情熱とスピードと執念を持った人財が必要です。

　「自ら学び、自ら考え、自ら率先行動」するとは、自らネットや書籍、先輩などから知識を学び、その知識を職場でどのように活かすかを考え、自らそれを実践行動に移すこと——すなわち「失敗を恐れず、学び、考えて行動すること」です。そして、その行動の起源となるのが情熱とスピードと執念なのです。

• 「情熱」は、自らを動かし、他人を動かし、会社を動かす（変化・変革）ことができます。
• 「スピード」は、他人および他社に勝る最大の武器となります。　
• 「執念」は、諦めない会社の風土を生み、新しい価値が創造されます。

　コンサルタントとして、情熱とスピードと執念を率先して実践することで『自立発展できる人財』の育成に寄与することを目指しています。

■福田洋市プロフィール
◆専門分野：設備保全支援
◆TPM：個別改善、自主保全、計画保全、品質保全、教育訓練、管理間接、安全･衛生･環境