せっかくロスを明らかにしても、何から手をつけたらよいかわからない状態では先に進めません。きちんとロスを層別して、計画的に改善を進めていきましょう。

層別がカギ

　摘出されたロスは、改善課題として層別し一覧表にまとめます。改善の方向性を決め、計画を具体的に立案しなければなりません。ロスは層別をすることにより、計画的改善に位置付けされます（下図）。

第1の層別......原単位のロスに層別
　摘出したロスを16大ロスに層別し、定義に沿って総ロスを算出し、改善対象の大きさを把握することが重要です。

第2の層別......P・Q・C・D・S・M・Eに層別
　層別により、効果的に改善する展開ステップを選択し、経営に直結させることができます。
　さらに内容から２つに層別（予算・利益・効果を検証）します。
①益追求型の個別改善の課題　　
　投資対効果の利益計算が容易です。
②自主保全支援型の個別改善の課題利益
　効果が出にくい課題です。
　どの分類型かで費用が変わるので、必要なものは予算の措置を講じなければなりません。

第3の層別......課題解決の難易度に層別
　さらに、それぞれの課題は、課題解決の難易度により、A～Cランクなどの３つ程度に層別し、誰が担当することが効果的かつ適切かを判断して決めます。

　このように、ロスの層別により、担当部署、チーム編成、担当者メンバーなどの実行する人が決まります。また、それらが決まると予算の措置、執行計画が決まり、個別改善テーマ登録がされることになります。具体的な仕事そのものとして改善活動が動き出すのです。まさに、層別が改善を推進するカギなのです。