篠塚 進一 Shin-ichi SHINOTSUKA
篠塚 進一 （しのつか しんいち）
日本能率協会コンサルティング
プロフェッショナルアドバイザー
TPMコンサルタント
生産効率支援から「サプライチェーン」構築の具体的なシナリオをご提案します！
◆欧米企業から学ぶべきモノづくりマネジメントは
世界市場で日本企業のモノづくりの存在感が急速に薄れています。
1990年代半ばから欧米のグローバル企業は、TPMをモノづくりマネジメントにどう適合させ、QCD能力（Capability）を高めてきたのでしょうか。
1．システム思考（部分最適から全体最適へのすばやい移行）
2．組織学習（精神論から脱却し、どう次の行動に結び付けるかの具体的な指針）
3．体系的な指標と客観的評価基準の活用（Vital Few & Trivial Many）
等など、TPMを新たな視点で体系化、再統合してきています。
それは、かつて日本がアメリカからQCを、PMを、大量生産方式などを学び昇華させ、日本的生産方式の強みをつくり上げたことと同じプロセスです。これから日本のモノづくりが進化していくためには、欧米のグローバル企業の強みを、組織的・体系的に再構築する時期ではないでしょうか？
TPMは、組織学習に際して優れた特徴を有しています。たとえば、重複小集団（リーダーシップとフロントラインチーム）、PDCAとCAP-DO（“８の字展開”）、ステップ展開等々です。
◆生産効率からサプライチェーン全体の効率化と脱炭素（グリーン化）を進めませんか！
グローバル市場で活動する企業にとって、脱炭素（GHG削減）はMUSTです。RE100にも早くから取り組み、成果を上げています。TPMを活用してサプライチェーンの改善に取り組む企業では、製造部門だけでなく物流、サプライヤーも含めて、TPMの特徴のひとつであるステップ展開を活用して、組織的・体系的な取組みが行われています。
その一例は、重要経営指標（KMI）とサプライチェーン拠点、製造、物流、計画等では重要管理指標（KPI）と重要活動指標（KAI）がリンクし、TPM活動の成果を財務指標だけでなく環境経営にもつなげています。さらに、可視化の仕掛けも行われ、従業員のモチベーション向上にも寄与しています。
・米国；日用品メーカーは小売大手と組んでON SHELF AVAILABITYを大幅に改善
・コロンビア；住設機器メーカーはEBITDAを改善
・米国；スナック食品大手はTPMを全世界製造拠点でOperational Excellenceのスタンダードに
◆われわれJMAC-TPMコンサルタントは、経営の“シナリオライター”です！
経営者は、経営という表現の“監督”であり、従業員は“表現者”“演技者”です。
経営者の方々は、自ら経営のシナリオを描きますが、従来と異なる視点でシナリオを描くことで、経営という“表現”に新しい価値を創ることができると思いませんか？
現状を少しでも変えたいと思われたら、どうぞお声を掛けてください！
■篠塚 進一プロフィール
◆専門分野：工程改善支援
◆TPM：個別改善、自主保全、計画保全、開発管理、品質保全、教育訓練、管理間接、安全・衛生・環境
